Сейчас отделения РФМ активно работают в 56-ти регионах Российской Федерации. Лидия Алексеевна рассказала редакции «В кризис.ру» о том, почему важно заниматься благотворительностью, на чем держится современное меценатство, как бороться с недоверием в этой области.

Клуб - это, прежде всего,  площадка для регулярных встреч. И определенные стандарты, по которым клуб существует. Это клубные мероприятия, которые организуются регулярно. Очень важно проводить их регулярно. Если бал устраивается в июне, то люди могут планировать свои дела. А если проводить его один год в июне, в следующий раз – в другом месяце, а в третий – не проводить вообще, теряется связь

Если до кризиса власть занимала позицию: «у всех есть деньги, вы можете тратить их как хотите, это же ваши деньги». Сейчас – это подтверждают многие мои московские друзья – выдана очень четкая установка: вести себя надо скромнее. Яхтами и машинами не сверкать, громкими вечеринками не баловаться, да и посещение мировых светских мероприятий рекомендовано ограничить.

Лет 10–15 назад милиция не была настолько коррумпирована, как сегодня. Были старые кадры, которые исполняли долг, а не обслуживали власть и капитал. Последнее время, когда я имел дело с органами, мне, как правило, говорили: зачем вы нас напрягаете, за те зарплаты, которые нам платят официально, работать никто не будет.

Если женщина самодостаточна, ценит себя, она и детей по-другому воспитывает, они тоже уверены в себе. В результате будет страна, которая не позволяет себя топтать. Однако в России зачастую, даже когда мы побеждали, мы все равно оказывались побежденными. Нас обманывали, переигрывали. Женщина, которая не умеет ценить себя, может воспитать только раба. И мне кажется, что мы сейчас живем в психологии рабынь

«Изменения произошли - клипы стали проще. Стали больше походить на хоум-видео, стало меньше «гламура» и «пафоса». Только вот Тимати еще как-то понтуется… на последние, может быть. Эпохи… ну, наверное первая половина нулевых – торжество ярких и богатых клипов, где не была важна идея, но ценилась картинка. Вторая половина – отход от внешних наворотов в сторону креатива»

«Немцев привлекает в России огромный рынок сбыта. Хотя, если рационально смотреть на российский рынок, а я большой оптимист, нужно признать: действует большая бюрократия. Русских в Европе привлекает её отсутствие. Ту же выписку из реестра в Германии я могу заказать по интернету, просто заполнив анкету и дав согласие на снятие с моего счета смешных семи евро».

«Я начал работать в 13 лет, вернее, не работать, тогда это называлось крутиться. Купил-продал, а может поменял. В 16 лет у меня было 3 своих ларька и автомобиль Fiat с личным водителем (так как права дают с 18 лет). С первыми деньгами ($100) помогли родители, а немного заработать дали старшие друзья. Ну, а до 20 лет мы уже прошли через ваучеры, МММ и финансовые компании».

«Это не регулирование. Будем называть все своими словами – это административный беспредел и очередная прилюдная порка предпринимателей. Насколько я знаю, «козлами отпущения» стали частные аптеки. Они и так с трудом выживают из-за высокой арендной платы, которая переходит все разумные пределы и рассчитана, скорее, на бутики с супердорогой продукцией, из-за постоянных поборов от всевозможных контролирующих органов».

«Мы ожидаем, что будущий год будет годом роста для России в целом и Северо-Западного региона в частности. И хотя сложно подтвердить этот прогноз конкретными цифрами и темпы роста последних лет вряд ли быстро восстановятся, мы уверены, что самая тяжелая пора кризиса позади»

«Банковская рентабельность неуклонно снижалась все последние годы и на сегодняшний день близка к нулю. Я не думаю, что будет что-то меняться, поэтому сегодня в банковской сфере нельзя сделать такую карьеру, какую можно было сделать в начале 90-х. Чтобы добиться серьезных высот, среднестатистическому выпускнику потребуется, я думаю, лет 18-20»

«В китайском языке слово кризис состоит из двух иероглифов. Один означает «опасность», а другой означает "возможность, шанс". Если заранее подготовиться и принять перед лицом опасности правильное решение, она становится шансом»

«Кризис очень серьезно отразился на ISIC. Уже очевидно, что наши амбициозные планы, связанные с развитием, не будут выполнены. Резко упали продажи – главным образом, в связи с сокращением числа студентов, которые ездят по программам обмена в Америку. Но руководство ассоциацией знавало времена и похуже, так что сообщество ISIC как всегда полно оптимизма».

«Сегодня расстаться с тысячей рублей гораздо сложнее, чем раньше. Все решения взвешиваются, гораздо меньше эмоций. И возникает ощущение, что ты действительно работаешь, что ты должен быть убедительным, что ты должен быть эффективным. Добавился элемент охоты, азарта. Расслабиться нельзя, ведь цена ошибки очень высока».

«Я по натуре являюсь оптимистом, но в ближайшее время не вижу никаких причин, чтобы экономическая ситуация в стране стала лучше. Думаю, будет хуже. Именно поэтому я считаю, что формат, который мы для себя выбрали и развиваем, является правильным и перспективным».

«Украшения носили, носят и будут носить всегда. Ведь даже когда раскапывают древние могилы, что там находят? Косточки и украшения! Кризис мы воспринимаем как физкультуру: присели, встали, потом опять присели – но уже для прыжка. Мы готовимся к хорошему подъему, который зарождается уже сейчас».

«Пока у людей не будет настроя, что надо покупать и жить сегодня, а не копить на черный день – никаких серьезных изменений не произойдет. Нужно ввести цензуру на телевидении, выступать в позитивном ключе. Хороший вариант – рассказывать про то, что к 2012 году к нам летит планета, которая разрушит Землю».

«Мы строили филиалы, занимались зарплатными проектами. А в то же время возникали банки, которые считали, что можно поставить стул и стол в торговом центре, выдать кредит, занять денег на Западе. Дальше опять набрать портфель, опять перезанять – и все замечательно»

«Чтобы начать бизнес, нужно сесть и написать все на бумаге – сразу появится очень много вопросов. Далее нужно увидеть общую структуру этого бизнеса. Сейчас есть возможность начинать без производственных мощностей, без офиса – без всех этих дорогостоящих атрибутов».

«В кризис изменились сами клиенты, но не могу сказать, что выручки стало меньше. Сейчас люди легче идут на контакт, чем до кризиса. Сейчас все меняется – нужно разворачиваться к людям, нужно быть экстравертом. Кому нужны пессимисты?».

«Чтобы начать новый бизнес, лучше устроиться либо в прокуратуру, либо в администрацию. Можно начать с муниципалитета: туда легче попасть. Нужные связи обеспечивают тебе место в «обойме»: ты успешно выигрываешь государственные тендеры, получаешь госзаказы, а это сразу приносит высокую прибыль».

«В бизнесе главное – ничего не бояться. Хотя некоторые, конечно, думают годами и не начинают. У них вся энергия уходит на размышления. Бизнесменом может стать каждый человек. Мы живем в мире свободной воли».

«Сейчас нужна хорошая злость. Но не к окружающим, а к себе и к обстоятельствам. Важно умение выживать, но в хорошем смысле. Также очень важно, чтобы не было равнодушия. Нужно быть внимательным к тем, кто пострадал от кризиса, как-то помочь им. Это обязательно окупится в дальнейшем».

«Часто вспоминаю слова с пресс-конференции Google, где они отчитывались об убытках, после приобретения YouTube: "Сейчас нет задачи заработать, мы просто хотим изменить, улучшить этот мир". Как бы пафосно это не звучало, но посыл действительно правильный».

«Кризис? мне вообще непонятно это слово. Люди всегда будут отдыхать, поэтому я не ощущаю, что кризис как-то сказывается на нашей работе. Главное – это не бояться и предпринимать четкие действия».

«Если есть силы и желание – нужно начинать бизнес прямо сейчас. Чего ждать? В кризис начинать даже лучше – какие-то конкуренты уходят, рынок освобождается. Нужно очень много работать, чтобы не упускать возможностей. Не сидеть на месте!»

«Поколение тех, кому сейчас 18-20 лет, выросло в парниковых условиях, в сравнении с теми, кто сейчас реально управляет бизнесом. Не хочу, конечно, называть это поколение потерянным, но все же… Они выросли, когда всего уже было в достатке. Сейчас молодые люди часто не видят дальнейшего пути, не знают, чего они хотят».

«Кризис дает дополнительные возможности. Значительно легче решается задача по поиску новых помещений под магазины. Часть конкурентов не выдержит новых условий работы и уйдет с рынка. Какие-то игроки глобального рынка просто не придут или же сократят свои темпы роста. Сейчас мы ждем дна, чтобы выйти на новый уровень».